2025年2月13日上午,钱江商城召开了春节后第一个工作例会。会议由总经理钱军主持,各部门主要负责人参加了本次会议。
会上,各部门经理就近期管理、运营工作的情况进行了汇报。总经理钱军对前期管理中发现的问题进行了梳理分析并就接下来的重点工作进行了安排部署:
一、全年消防安全工作安排。
二、强化部门间的沟通协作,明确任务分工与时间节点,确保事务处理过程顺畅、高效,达成预期目标。
三、针对商城设施设备老化问题,按紧急程度和重要性及时处理。
四、接下来重点工作安排:(1)全力配合水晶城完成仓库搬迁工作。(2)做好8区/11区增设通道工作。(3)做好2月份摊位费用收取工作。
新年伊始,万象更新,望全体同仁抖擞精神,以饱满的热情和昂扬的斗志投入工作。“蛇”年,全心全意为顾客服务,在老百姓的心中留下印记,树立良好口碑。
会上,董事长章卫连做了总结发言:
会议提出,招商运营部需积极策划并开展形式多样、富有吸引力的营销活动,有效吸引顾客,提升人气。同时,制定本年度宣传计划,通过多渠道、全方位的宣传推广活动,增强品牌影响力。
会议强调,消防工作须警钟长鸣,全体人员务必时刻保持高度警惕,从管理层到一线员工,均不可有丝毫思想懈怠。日常巡查工作是消防安全的重要防线,必须严格按照既定标准和流程,认真细致地开展,杜绝敷衍了事、走过场的行为,确保及时发现并消除各类消防隐患,切实保障商城的安全。
会议最后,要求在开展8区与11区增设通道工作时,务必将安全工作置于首位。要加强现场安全监管,确保施工全过程安全有序推进,杜绝安全事故的发生。?
本次例会对新一年的工作方向与重点任务达成了清晰共识,为蛇年的工作开启了良好开端。接下来,各部门迅速行动,将会议精神转化为实际行动,高效推进各项工作任务,为全年工作开好局、起好步。
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