凡事“预则立不预则废”，预算帮助企业应对和把握未来，发现和捕捉机会，弥补短板。
企业预算包括战略规划、财务规划、业务规划、人力资源规划和预测假设五大方面。一个成功的预算需要企业各个部门的积极参与、认真对待。经营部门是编制经营预算的主体，投资部门是编制资本预算的主体，财务部门需要对各项预算进行概括、计算、汇总。预算需要以战略和规划为指导，要有合理的参数设计，起点要合理，结果要合意。
经过预算管理的学习，我们意识到我们的预算做的不够全面，不够细致，部门间的配合还不够，财务人员的思路还不够广阔，筹划意识不够强，磨合概念不够。从财务自身做起，将预算概念推广至各个部门、各个人员，加强企业预算管理。
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